Операция Breadbasket , програма, започната през 1962 г. от Южнохристиянската конференция за лидерство (SCLC), която има за цел да подобри икономическия статус на афро-американците чрез бойкот на бели и бели предприятия, които отказват да наемат афроамериканци или да купуват продукти, продавани от Афро-американски бизнес. След първоначалните успехи програмата постепенно се разширява до началото на 70-те години.
Леон Съливан, пастор на баптистката църква Цион във Филаделфия, често се приписва на разработката на стратегията в центъра на операция „Хлебна кошница“. След като става свидетел на бойкот, който Съливан води във Филаделфия през 1958 г., SCLC го моли да организира подобна кампания в Атланта. Кампанията там, започнала през 1962 г. и представляваща началото на операция Breadbasket, спечели обещания за 5000 работни места в местни компании. В резултат на този успех SCLC установи подобни кампании в други южни градове. Той насочи и към Чикаго, като накара активиста за граждански права Джеси Джаксън да ръководи усилията му в този град през 1966 г. Джаксън ръководи кампания, която се фокусира върху компаниите за хранителни стоки, безалкохолни напитки и млечни продукти, които са собственост на бели хора, които печелят големи печалби в афроамериканските квартали.Джаксън също така подкрепи подкрепата на афроамериканските банки като път към икономическо развитие за чернокожите общности. В тези банки, твърди той, собствениците на афроамерикански фирми биха били по-малко склонни да бъдат изправени пред дискриминация, когато кандидатстват за заеми.
Стратегията, преследвана във всяка кампания на операция „Хляб с кошчета“, следваше подобен модел. Лидерите на SCLC започнаха с изпращането на писма до компании, за да събират информация за категориите и числеността на заетостта, както и за броя на заетите афроамериканци. Обикновено установяваха, че афроамериканците са или изцяло изключени от работа, или са преместени на най-нископлатените работни места. След това лидерите се опитаха да обучат компаниите за ефектите от дискриминацията при заетостта и ниските заплати върху афроамериканските семейства, като бедността и неадекватните жилища. Компаниите, които отказаха да променят практиките си за наемане, бяха насочени към бойкот.
Операция Breadbasket включваше и кампании „Черна Коледа“ и „Черен Великден“, които призоваха афроамериканците да правят празнични пазарувания в магазини, собственост на чернокожи. Тези кампании насочиха значително внимание към общите цели на програмата. Освен това лидерите призоваха чернокожите от средната класа и заможните да поканят афро-американци с по-ниски доходи на празниците си и организираха паради в чест на афро-американското наследство. Операция Breadbasket се разширява по-нататък през 1967 г., когато Мартин Лутър Кинг-младши, лидер на SCLC, назначава Джаксън за национален директор на програмата. Впоследствие тя включва усилия като кампанията за бедните през 1968 г. във Вашингтон и организира подкрепа за политически кандидати.
След убийството на Кинг през 1968 г. обаче напрежението ескалира между Джаксън и новия президент на SCLC Ралф Абърнати, който спори за контрола върху SCLC и властта в движението за граждански права. Абърнати безуспешно се опита да премести Джаксън и служителите на операцията Breadbasket от Чикаго в Атланта, седалището на SCLC. И накрая, през 1971 г. Джаксън напуска SCLC, за да създаде операция PUSH (People United to Save Humanity). SCLC запази програмата Operation Breadbasket, но стана далеч по-малко активна от предишните години.
Тази статия беше последно преработена и актуализирана от Ноа Теш, помощник редактор.
