Теория на зависимостта от ресурси , в социологията, изследване на въздействието на придобиването на ресурси върху организационното поведение.
Теорията за зависимостта от ресурси се основава на принципа, че една организация, като бизнес фирма, трябва да участва в транзакции с други участници и организации в своята среда, за да придобие ресурси. Въпреки че такива транзакции могат да бъдат изгодни, те също могат да създадат зависимости, които не са. Ресурсите, от които се нуждае организацията, може да са оскъдни, не винаги лесно достъпни или под контрола на отказали съдействие участници. В резултат на това неравен обмен генерира разлики в силата, властта и достъпа до допълнителни ресурси. За да се избегнат подобни зависимости, организациите разработват стратегии (както и вътрешни структури), предназначени да подобрят позицията им за договаряне при сделки, свързани с ресурси. Такива стратегии включват предприемане на политически действия, увеличаване на производствения мащаб, диверсификация,и развиване на връзки с други организации. Стратегии като диверсификация на продуктовите линии могат да намалят зависимостта на фирмата от други бизнеси и да подобрят нейната мощ и лост.
Компаниите обикновено приспособяват своите бизнес стратегии, за да се адаптират към промените в отношенията на властта с други компании. Едно от предположенията за теорията на зависимостта от ресурси е, че несигурността замъглява контрола на организацията върху ресурсите и прави избора на стратегии за намаляване на зависимостта императивен. С увеличаване на несигурността и зависимостите се увеличава и нуждата от връзки с други организации. Например намаляването на печалбите може да доведе до разширена бизнес дейност чрез диверсификация и стратегически съюзи с други компании.
Изследванията, използващи теория на зависимостта от ресурси, се стремят да наблюдават организационните адаптации към зависимостите. Една адаптация се състои от привеждане в съответствие на вътрешните организационни елементи с натиска върху околната среда. Организациите също се адаптират, опитвайки се да променят средата си. Тези стратегии рязко контрастират с класическата концепция за организациите, които третират фирмите като затворени системи. Рамките от затворени системи твърдят, че рационалното използване на ресурсите, личната мотивация и индивидуалните способности определят успеха на организацията и че другите участници в околната среда фигурират минимално. От друга страна, рамките с отворени системи подчертават въздействието на околната среда, която се състои от други организации, институции, професии и държавата. Според перспективата на отворените системи,една организация ще бъде ефективна до степен, в която разпознава промените в своята среда и се приспособява към тези непредвидени ситуации.
