Halliburton , изцяло Halliburton Co. , също нарича (1919–20) New Method Oil Well Cementing Co. или (1920–60) Halliburton Oil Well Cementing Co. , американски петролни служби, инженеринг и строителна компания, която работи по целия свят. Той е световен лидер в така наречената петролна промишленост (проучване и добив на петрол). Офисите на компанията са в Хюстън, Тексас и Дубай, Обединени арабски емирства.
Произход и растеж
Основателят на компанията Erle P. Halliburton научи как циментът може да се използва за защита и запечатване на отворите за нефтени кладенци, докато беше нает от Perkins Oil Well Cementing Co. в Калифорния през 1916 г. Скоро той беше освободен от тази компания, предполагаемо за промяна на процедурите без разрешение, и в крайна сметка намери пътя си до Бъркбърнет, Тексас, където нефтът беше открит през 1918 г. На следващата година той създаде New Method Oil Well Cementing Co. и предложи услугите си на сондажи. През 1920 г. New Method става Halliburton Oil Well Cementing Co. (HOWCO) и скоро създава седалище в Дънкан, Оклахома.
Erle Halliburton беше иновативен техник, който разработи и патентова много подобрения в процеса на циментиране на нефтените кладенци. Едно от най-ранните и най-важните му изобретения е реактивният смесител, монтирана на камион машина за смесване на вода и вар, за да се използва циментът в кладенците. С нарастването на американската петролна индустрия патентите на Erle Halliburton превърнаха HOWCO в незаменима част от нея. В нужда от допълнителен капитал за финансиране на експанзия, Халибъртън регистрира компанията си през 1924 г. и създава няколко големи нефтени предприятия като съсобственици. (HOWCO не предлага своите акции на обществеността до 1948 г.) Компанията прави първите си продажби в чужбина през 1926 г., когато продава циментови единици на английска фирма за използване в Бирма (сега Мианмар). През 30-те години HOWCO отваря изследователски лаборатории и увеличава обхвата на услугите, които предоставя.Компанията е разположила монтирана на баржата циментова платформа в Мексиканския залив през 1938 г., като по този начин се е утвърдила в офшорни услуги, които в крайна сметка са се превърнали в основен сегмент на петролната индустрия. Тя установява присъствие на Западния бряг през 1940 г., като закупува Perkins Oil Well Cementing, компанията, в която някога е работил Erle Halliburton HOWCO откри първия си офис в Южна Америка във Венецуела през същата година и първия си европейски офис в Италия през 1951 г.през същата година и първият му европейски офис, в Италия, през 1951г.през същата година и първият му европейски офис, в Италия, през 1951г.
През 1949 г. компанията придоби ексклузивен лиценз за практикуване на хидравлично разбиване, новооткрита техника за освобождаване на недостъпни досега петролни и газови находища от подземни скални образувания. Fracking, както по-късно започнаха да наричат техниката, се оказа много изгоден за HOWCO. Ерле П. Халибъртън умира през октомври 1957 г., по това време компанията му има 20 000 служители. През 1959 г. HOWCO придобива Otis Engineering, друга компания, занимаваща се с оборудване и услуги за нефтени находища. На следващата година HOWCO съкращава името си на Halliburton Co., за да отрази разширения обхват на своите операции. Компанията премества седалището си от Оклахома в Далас през 1961 г. Голямо разширяване и диверсификация идва с придобиването на Brown & Root, Inc., базирана в Тексас инженерна и строителна компания, през 1962 г.Инженерството и строителството станаха много важна част от Halliburton.
Чейни, KBR и Deepwater Horizon
Дик Чейни, който служи като министър на отбраната на САЩ в администрацията на Джордж Х. У. Буш (1989–93), стана председател и главен изпълнителен директор на Halliburton Co. през 1995 г. Той продължи програмата за разширяване чрез придобиване. Неговата най-забележителна покупка е Dresser Industries, по-рано основен конкурент, през 1998 г. През предишните десетилетия отдел Dresser е извършил обширна работа с азбест, оставяйки Halliburton тежка отговорност за здравни проблеми, свързани с азбеста. През 2002 г. компанията се съгласи да плати приблизително 5 милиарда долара в брой и акции за уреждане на всички вземания. Инженерното дъщерно дружество на MW Kellogg на Dresser е комбинирано с Brown & Root, за да образува подразделението Kellogg Brown & Root (KBR) на Halliburton.
Чейни напусна Халибъртън през 2000 г., за да се присъедини към президентската кампания на Джордж Буш, а по-късно той служи като вицепрезидент в администрацията на Буш (2001–09). По време на първия мандат на Буш, водени от САЩ сили започнаха войни в Афганистан и Ирак. Halliburton, главно чрез дъщерното си дружество KBR, получи по-големи договори за възстановяване на правителството на САЩ от всяка друга компания за работа в двете страни. Много от договорите са възложени без конкурентно наддаване. По това време критиците обвиняват фаворизиране, а по-късно KBR е обвинен в лошо управление. През 2006 г. Halliburton отдели KBR в отделна корпорация.
Халибъртън премести централата си от Далас в Хюстън през 2003 г. Четири години по-късно Дейвид Дж. Лесар, председател и главен изпълнителен директор, премести офиса си в Дубай, Обединени арабски емирства. Лесар заяви, че Източното полукълбо се е превърнало в най-важния пазар на компанията, но някои критици го наричат маневра за избягване на данъци. Позицията на компанията беше, че тя има един „корпоративен офис“ в Дубай и друг в Хюстън.
Halliburton получи повече нежелано внимание във връзка с разлива на нефт от Deepwater Horizon. На 20 април 2010 г. прилив на газ, пробит през бетоново ядро, което Halliburton наскоро беше инсталирал в нефтената платформа Deepwater Horizon на BP край бреговете на Луизиана. Газът се запали, убивайки 11 работници на платформата, а щрангът (вертикалната тръба) се спука, излявайки няколко милиона барела петрол в Мексиканския залив. През 2013 г. компанията се съгласи да плати глоба от 200 000 долара, след като се призна за виновна по наказателно обвинение, че служителите й са унищожили доказателства. На следващата година граждански съд призна Halliburton за небрежен и разпредели отговорността за бедствието на 3%. Компанията уреди искове с ищци за около 1,1 млрд. Долара.
Тази статия беше последно преработена и актуализирана от Робърт Луис, помощник редактор.
